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【大唐网站】金坛热电公司:五年孕育 破茧成蝶
发布时间:2017/12/20   浏览:237次   字体大小:[大] [中] [小]

作者:金坛热电公司  王守晔

链接网址:http://www.china-cdt.com/dtwz/indexAction.ndo?action=showDoc&t=&d=EC98E6B0-0D0C-843E-D636-65992C36E2C5&0.14314816364654281

金坛热电公司鸟瞰图  

  五年前的江苏大唐国际金坛热电有限责任公司厂址,还是荒草丛生、沟壑纵横,令人寸步难行,举步维艰;五年前的金坛项目,还在为了一纸“通关帛文”,克服种种困难,抢占生存空间;五年前的金坛筹备处,还只是两人的前期小分队,茕茕孑立、举目无亲……

  五年,岁月匆匆,如白驹过隙般转瞬即逝,正是这砥砺奋进的五年,见证了大唐金坛项目从无到有的完美蜕变。

大唐在苏首个9F燃机项目 从无到有

  一个能源项目的核准批复,需要取得从县级到市级,再到省级的环保、规划、安监等100多项支持性文件,一般要经历4至8年时间。2011年4月,金坛筹备处进入到苏南小镇,开启了大唐集团公司在苏第一个燃机项目的创业征程。

    受省内战略位置和独特的优越条件,该项目成为各大投资集团争夺的焦点,但大唐金电人经过艰苦卓绝的努力,克服重重困难,两次捍卫住项目的开发权。2012年6月,江苏省发改委提出了输出功率大、燃烧效率高、经济效益更好的F级燃机方案,使得原本筹备推进的9E级燃机方案全盘推倒重来,前期工作回归原点。凭借一年来积累的资源和经验,又经过一年的时间,项目终于取得江苏省能源局《关于同意开展前期工作的通知》。2013年,为快速推进项目核准,大唐金电人仅用3个半月便取得各级支持性文件60个,完成专题研究20个,其中16项专题论证取得省厅批复。当可研报告上报江苏省发改委审查时,所有工作均走在了同批前期项目前列。

  在等待核准的时期,金坛项目被告知暂停审查,要求在可研之前取得供气确认函及燃煤机组关停和开工投产时间的承诺。为此,筹备处多方探寻“破解”路径,拿到128台燃煤小锅炉及2台75吨燃煤锅炉的关停计划表,将省发改委当成了自己的办公场所,项目先后经过五次申报,2台40万千瓦级燃机热电联产项目于2015年10月底取得了核准批复,集团公司在苏首个9F级燃气发电项目孕育而生。

国际最先进的9F燃机项目 从有变优

  2016年2月,金坛热电公司正式成立,在集团公司党组的最终决策下,经过招标选择了国际上同类型机组指标最优的美国通用电气公司的9FB燃机设备。

    在了解到同类型主机设备的在役运行情况,该公司对系统内外五家燃机机组运行过程出现的问题进行详细调研,取得35个调研成果,并带着已知燃机设备出现的问题,据理力争,与美国设备厂家进行了长达21天的技术谈判,在优化燃机罩壳、进气系统、油气模块等方面进行了7项技术改进。采用了国内首台引进美国通用电气公司技术进行设计制造的新型轴向排气汽轮机、国内首台技术设计制造的空冷发电机、国内首台工业供热余热锅炉尾部烟气余热利用技术等多个国内“首台套”技术。

    在施工准备期间,该公司通过一次次的优化设计,形成32个优化专题方案、取得23项优化成果,创新工程管理手段10项,进行工程施工细部工艺策划实施亮点19项,采用“四新技术”30项,消除已知的设备缺陷,提高运行效率,打造先天优势。通过费用控制、材料核量等管控,在造价上进一步优化,与可研相比,初步设计节省了大量的工程静态投资,同时进一步提升了联合循环热效率、热电比,降低了厂用电率,使原本指标先进的9FB燃机项目指标更优。

有口皆碑的金坛燃机项目 从优至精

参建单位人员进行高空行走体验测试

  2016年9月28日桩基施工、2017年2月28日主厂房基础开挖、4月25日浇灌第一方混凝土,如今,项目正按照里程碑节点计划有序推进。金坛燃机项目自开工以来,以“高标准,严要求”起步,秉承“价值思维,效益导向”核心理念,以“打造集团公司一流精品工程”和“争创国优金奖”为总目标不断奋进。

  在安全管控上,该公司利用“十六通过一评比”的安全管理手段,以“文明施工保安全”为目标,形成了一体化大监督网,实施了区域管理挂牌责任区,推行基建管理信息化、数字化建设,广泛采用二维码技术,通过人脸识别门禁系统进行人员管理,实现了全方位全天候视频监控,设置了安全文明施工展示园、教育室、体验区,并制定《工程建设安全文明施工检查表》,定期进行标准化检查,通过对作业区域存在的风险分级管控,对特殊作业实行全程旁站,开展星级考评和文明施工先进区域、先进班组、亮点工程评选, 营造了现场创精品的浓厚氛围;在质量管控上,应用“十二通过”的质量管理手段,建设精品展示园和精品文化长廊,实现了样板引路,通过“短名单”控制重要原材料的供应质量,同时对标对表每周组织质量联合大检查,确保施工质量优良。在监造检验环节,该公司扩大范围,增加检验点和检验频次,增加出厂前预验收程序,严控设备出厂关,确保设备问题和缺陷不带到现场;在进度管理上,运用“两对比一分析工作法”,对比工作计划和施工网络进度计划,根据预计完成时限进行“翻红翻黄”预警,有针对性地进行分析,进行重点攻关,确保了里程碑进度可控。截止到2017年11月2日,实现安全基建400天。

  如今,项目以集团公司精品工程创建106.58分的高分通过精品工程第一阶段检查,并三次通过江苏省电力质量监检,顺利通过集团公司电力工程合同管理专项检查。今年9月25、26日,中能建集团以金坛项目为示范召开集团工程管理年会,中能建系统190余人到金电项目实地观摩。

  过去的五年,是金坛燃机项目继往开来的五年,也是砥砺奋进的五年。在未来的日子里,金坛热电公司将不忘初心、继续前进,按照创精创优整体规划,督促各参建单位强化管理,持续保持高标准施工状态,严控过程、注重结果,将行动落于实处,实现精品工程创建再上新台阶,最终实现集团精品、国优金奖的宏伟目标,为集团公司建设一流能源集团再立新功。