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赵永力到滨海海上风电公司检查调研
发布时间:2017/12/28   浏览:372次   字体大小:[大] [中] [小]

作者:总经理工作部

 

 

       12月25日,省公司党委书记、董事长赵永力到滨海海上风电公司检查调研。

 

       省公司党委委员、副总经理郝金玉陪同检查调研。 
 

       检查调研期间,赵永力实地查看了滨海海上风电项目陆地集控中心,认真听取了滨海海上风电公司负责人关于项目工程建设和优化设计等情况的汇报。赵永力对滨海海上风电公司在项目建设方面取得的成绩给予充分肯定,向坚守一线的员工表示感谢和慰问,并就滨海海上风电项目相关工作提出了五个方面的具体要求。 
  

       一是要迅速统一思想,完成好集团公司交办的任务。按照集团公司总部集中办公的统一部署,从12月22日零点起,滨海海上风电公司管理关系划转江苏公司。实行总部集中办公是集团公司深化企业内部改革的重要内容,也是集团公司贯彻落实党的十九大精神、推进国有企业改革的重大举措,对集团公司建设国际一流能源集团具有重要意义。这次改革时间紧、任务重、要求高,省公司系统上下和滨海海上风电公司要站在讲政治、讲大局的高度,迅速把思想认识统一到集团公司党组的决策和部署上来,以实际行动理解改革、支持改革,圆满完成集团公司交办的工作任务。省公司各部门要增强主动意识、担当意识,加强与滨海海上风电公司的业务对接,尽快梳理和明确各项工作流程,落实移交工作责任,解决好移交过程中出现的问题,顺利完成管理移交工作,确保无缝对接、平稳过渡。

 

       二是要确保生产基建和职工队伍稳定。在当前移交过渡期,首要任务是确保生产基建和职工队伍稳定。滨海海上风电公司和风电场人员要按照现有的管理架构和管理模式,继续履行好岗位职责,层层压实安全、生产、基建管理责任,加强对参建单位以及分包单位管控,确保各项工作秩序不乱,确保现有人员队伍稳定,确保生产基建现场安全。要充分发挥党组织的政治优势和宣传优势,高度重视员工的思想稳定工作,准确掌握和了解员工的思想动态,及时回应职工关切的问题,把矛盾和不稳定因素化解在萌芽状态,确保职工队伍稳定。涉及滨海海上风电项目的重大事项或调整,滨海海上风电公司务必先向省公司请示报告。

 

       三是要确保建设集团公司首个海上风电精品示范工程的目标不变。海上风电建设不同于陆上风电,有其特殊性和规律,技术要求高、作业环境复杂、施工难度大、风险点多。省公司和项目部要继承和发扬大唐新能源公司在海上风电建设中好的管理机制和做法,同时学习和借鉴区域内其他海上风电建设的经验和教训,注重优化设计和技术创新,坚持高起点、高标准建设海上风电。要严格执行省公司基建管理制度,尽快编制精品工程策划方案,强化精品工程的细节和过程管控,全力争创精品示范工程。同时要扎实做好生产准备工作,加大培训工作力度,增强现场技术力量,提升员工生产技能和运行维护水平,实现基建和生产平稳过渡。

 

       四是要力争新能源项目发展取得新突破。大唐新能源公司在江苏省新能源项目开发方面积累了丰富的经验,营造了良好的外部环境。滨海海上风电项目纳入省公司一体化管理,弥补了省公司在海上风电领域的空白。省公司相关部门和项目部要以此为契机,更好发挥合力和专业优势,密切跟踪海上、陆上风电新技术的研发动态,抢抓“十三五”国家加快东南沿海海上风电发展的机遇,积极介入江苏地区风电布局和规划调整,争取中低速风电、海上风电实现新突破,为省公司加快发展注入新动力。

 

       五是要全力做好当前各项工作。当前正值岁末年初,又值管理移交工作的过渡期,各项工作千头万绪。滨海海上风电公司要以高度的事业心和责任感,按照省公司的统一要求,合理安排好当前的生产基建、治安保卫、交通安全、廉政建设等各项工作,同时要做好员工的后勤保障工作,解决好员工生活中的实际困难,安排好员工的生产生活,努力营造安全、祥和、稳定的浓厚氛围。要加强值班管理和应急值守,确保24小时联络畅通,遇突发事件要及时按程序报告并妥善处置。

 

       滨海海上风电公司负责人表示,坚决贯彻执行集团公司和省公司的各项要求,全力以赴做好当前各项工作,确保管理移交的平稳过渡,确保海上风电项目建设按照既定目标顺利推进。

 

       省公司总经理工作部、规划发展部、计划营销部、安全生产部、工程管理部、新能源筹建处主要负责人参加调研。