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集团公司召开2018年1月份月度工作例会
发布时间:2018/1/12   浏览:49次   字体大小:[大] [中] [小]

来源:集团公司网站

 

 

       本网讯 1月8日,集团公司在总部召开2018年1月份月度工作例会。集团公司董事长、党组书记陈进行出席会议并讲话,董事、总经理、党组副书记陈飞虎主持会议。

       陈进行指出,此次月度会既是集团公司2018年第一次月度工作例会,也是实施总部集中办公后第一次会议。2017年12月,总部集中办公第一阶段打了个胜仗,高效平稳顺利实现“机构到位、人员到岗”目标。总部集中办公关键在第二阶段,重点任务是“制度创新,流程再造”,广大干部员工要充分发挥主观能动性,以大唐人优秀的政治素质、强烈的大局意识、积极的工作态度,深入落实“四个到位”,正确处理好“六个关系”,顺利完成总部集中办公第二阶段各项工作,推进实现第三阶段高度融合、效率提升的目标。

       陈进行对12月份以及2017全年取得的显著成绩给予了充分肯定。他指出,2017年,面对严峻复杂的生产经营形势,系统上下认真贯彻落实“1126”总体要求,深入开展“全面提升年”各项工作,大力弘扬大唐精神,发展质量、管理效益全面提升,各项经济技术指标较好完成,安全形势持续平稳,改革深入推进,党风廉政建设工作全面加强,“一五八”战略第一阶段目标圆满完成。陈进行强调,系统要深入总结2017年“全面提升”阶段成果,深入分析主客观原因,提炼总结经验,找准坐标,推进实现更好更快发展;认真做好年度经营业绩考核工作,确保A级。

       陈进行指出,1月份生产经营、安全稳定、党风党建等工作仍然繁重,必须全面贯彻党的十九大精神,认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议各项部署,切实做好春节前各项重点工作。要科学研判形势,修订谋划好“一五八”战略第二、第三阶段工作;统筹协调,做好各项工作的衔接,切实做好各项迎检督查整改工作;高质量开好2018年度工作会议,确保各项工作开好局,起好步。

       陈飞虎就下一阶段重点工作提出4点要求:一要坚定信心,保持战略定力,科学研判、及时适应当前客观形势变化,按照“一五八”战略第二阶段目标任务要求,进一步定位,更好地谋划2018年工作。二要抓好2018年年初开局,确保1月份开门红。紧抓紧盯月度目标,加强重点要素管控,确保1月份持续盈利,安全生产持续稳定;进一步完善2018年考核办法,进一步深化对标,加大对标激励力度;刚性管控燃料库存,抓好市场营销“粮票”,确保起跑线不能输;采取硬措施进一步降低能耗,控制成本。三要全面安排好2018年各项任务。安排部署好计划、预算、经营发展、党风廉政等各方面工作;全面落实好各项目标任务,继续做好2018年考核、2017年收官及考核,压实“保A级”措施。四要确保安全。严抓不放年初安全工作,确保冬季供热安全、春节前安全稳定,确保煤化工安全,确保改革顺利平稳;认真落实集团公司1号文件,加强督查,落实安全生产责任制,加强二级单位安全管理,确保安全管理体系落实到位。

       会议听取了计划营销部、财务管理部、安全生产部、燃料管理部关于集团公司2017年12月份生产经营完成情况、2017年1至12月份对标情况、2018年1月重点工作安排情况的汇报;听取了办公厅关于2017年12月份集团公司主要工作完成情况、2018年1月份集团公司重点工作安排的汇报。

       集团公司领导出席会议并结合实际就做好下一阶段工作提出要求。

       集团公司总部副处级及以上干部、在京企业党政主要负责人等参加会议。